Costruiamo valore
per l'economia reale.

S3BS Corporate è un ecosistema imprenditoriale integrato che unisce imprese, capitale e infrastrutture operative per costruire partnership strutturali di lungo periodo.

Chi siamo

S3BS Corporate integra imprese, capitale e infrastrutture operative.
Il nostro obiettivo non è fornire servizi isolati, ma costruire valore duraturo.

Non entriamo per sostituire. Entriamo per rafforzare.
  • Crescere in modo organizzato
  • Aumentare la marginalità reale
  • Ridurre i costi strutturali
  • Recuperare liquidità e accedere a capitale

Settori di intervento

Agroalimentare

Agroalimentare

Filiera e produzione d'eccellenza. Valorizziamo il Made in Italy attraverso l'integrazione di reti d'impresa, l'ottimizzazione dei processi produttivi e lo sviluppo di marchi verticali forti.

Divisioni operative

Agroalimentare

Agrysapiens S.R.L. Benefit

  • Produzione organizzata e reti di imprese
  • Distribuzione strutturata e commercializzazione
  • Sviluppo marchi verticali

Valore aggiunto

Efficientamento packaging, acquisti di rete, strutturazione finanziaria di filiera.

Edilizia e infrastrutture

Consorzio Edile di Torino

  • Ristrutturazioni, costruzioni, opere stradali
  • Fibra ottica, cavidotti e impianti (FV/Eolico)
  • Reti idriche e tecnologiche

Valore aggiunto

Ottimizzazione forniture, acquisti centralizzati, finanza di cantiere.

Finanza aziendale

Analisi e recupero

  • Efficientamento costo lavoro e crediti IVA
  • Acquisto/vendita crediti fiscali e finanziamenti
  • Rinegoziazione bancaria e liquidità

Metodo S3BS

Non solo consigli: analizziamo numeri, contratti e flussi per interventi diretti.

Real Estate

Valorizzazione asset

  • Segnalazioni e strutturazione compravendite
  • Ristrutturazione, valorizzazione e rivendita
  • Strutturazione finanziaria immobiliare

Strategia

Integrazione completa di capitale, esecuzione lavori e strategia di uscita.

Perché S3BS Corporate?

01

Accesso a capitale

Strumenti finanziari evoluti per sostenere la crescita.

02

Riduzione costi

Taglio netto dei costi strutturali e operativi di rete.

03

Recupero liquidità

Emersione della liquidità latente all'interno dell'azienda.

04

Scaling operativo

Sviluppo di operazioni più grandi e strutturate.

05

Posizionamento

Rafforzamento industriale e aumento della market share.

Modelli di collaborazione

Flessibilità operativa basata su accordi chiari e sostenibili

A

Accordi industriali

Partnership commerciali e produttive per ottimizzare la filiera e condividere risorse operative.

B

Joint venture

Costituzione di veicoli societari dedicati per la gestione di progetti specifici o appalti complessi.

C

Partecipazioni

Ingresso nel capitale o scambio di quote (equity swap) per consolidare alleanze a lungo termine.

D

Strumenti SFP

Utilizzo di strumenti finanziari partecipativi per investitori che cercano rendimento senza gestione diretta.

Non cerchiamo fornitori occasionali.
Cerchiamo imprese che vogliono crescere insieme.